GRILLE D’OBSERVATIONGRILLE D’OBSERVATION
LES COMPORTEMENTSLES COMPORTEMENTS
Directives pour l'appréciation des catégories Directives pour les comportements
Ces catégories s'expriment comme suit:
4 presque toujours √ comportement observé
3 souvent – non observé
2 parfois N ne peut juger
1 rarement
N ne peut juger
Observatrice ou observateur :
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1. GESTION DE SOI |
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Capacité de s'adapter, d'identifier et d'exprimer ses émotions en temps opportun et de porter un regard critique sur soi |
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1.1 Capacité de s'adapter aux situations |
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1.1.1 détermine les limites d'une situation (Hobbyteck et triades) ( ) |
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1.1.2 ajuste son action dans une situation d'imprévu (Hobbyteck et triades) ( ) |
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1.2 Capacité d'exprimer ses émotions |
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1.2.1 exprime ses émotions quand elles sont reliées au sujet débattu ( ) |
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1.2.2 maintient ses positions sans dénigrer ou faire des reproches ( ) |
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1.3 Capacité de porter un regard critique sur soi |
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1.3.1 reconnaît ses erreurs et ses limites dans les situations présentées ( ) |
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1.3.2 accepte de voir remettre en question ses idées ou ses comportements ( ) |
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2. OUVERTURE D'ESPRIT ET CRÉATIVITÉ |
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Capacité d'accepter et de prendre en considération la nouveauté et la différence. Capacité d'imaginer des solutions nouvelles |
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2.1 Ouverture d'esprit |
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2.1.1 prend en considération l'opinion des autres ( ) |
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2.1.2 exprime sa confiance envers les jeunes ( ) |
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2.1.3 reconnaît aux jeunes le droit d'avoir des idées différentes des siennes ( ) |
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2.1.4 accepte les idées retenues même si elles ne sont pas les siennes ( ) |
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2.1.5 exprime son acceptation à l'égard des différences culturelles ( ) |
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2.2 Créativité |
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2.2.1 suscite l'intérêt des autres par ses idées ( ) |
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2.2.2 propose des solutions novatrices ( ) |
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2.2.3 propose des activités dans une situation nouvelle ( ) |
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2.3 Curiosité intellectuelle |
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2.3.1 cherche à en savoir davantage en situation de résolution de problèmes ( ) |
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3. LEADERSHIP ET SENS DE L'ORGANISATION |
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Capacité d'influencer. de motiver les autres et d'organiser des tâches |
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3.1 Leadership |
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3.1.1 exprime son enthousiasme devant un défi ou une activité nouvelle ( ) |
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3.1.2 s'affirme. soutient son point de vue ( ) |
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3.1.3 encourage les autres à participer ( ) |
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3.1.4 ramène les gens dans le cadre de la discussion ( ) |
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3.1.5 fait avancer la discussion ( ) |
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3.1.6 souligne les points forts apportés par les autres ( ) |
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3.1.7 propose des modes de fonctionnement de groupe ( ) |
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3.1.8 amène les autres à changer d'idée ( ) |
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3.1.9 se fait écouter ( ) |
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3.1.10 affirme son accord ou son désaccord ( ) |
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3.2 Sens de l'organisation |
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3.2.1 répartit le temps de façon à atteindre les résultats visés ( ) |
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3.2.2 identifie les ressources selon l'objectif à atteindre ( ) |
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4. RESPECT DES PERSONNES ET ESPRIT DE COLLABORATION |
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Capacité d'agir efficacement au sein d'un groupe en vue de l'accomplissement d'une tâche commune et de contribuer au maintien d'un bon climat de travail |
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4.1 Capacité de travailler en équipe |
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4.1.1 partage ses informations. ses expériences ou son vécu avec le groupe ( ) |
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4.1.2 agit dans le sens des décisions de l'équipe ( ) |
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4.1.3 encourage le groupe à collaborer en se concentrant sur le sujet. ( ) |
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4.2 Capacité de gérer les conflits |
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4.2.1 donne la chance aux parties impliquées de s'exprimer ( ) |
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4.2.2 cherche à comprendre la situation. l'origine du conflit ( ) |
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4.2.3 arrive à une solution acceptée par les parties ( ) |
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5. ANALYSE, JUGEMENT ET SENS DE L'ÉTHIQUE |
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Capacité de décrire une situation. d'identifier entre plusieurs solutions celle qui convient le mieux à la situation; capacité d'agir de façon responsable en référence à des valeurs |
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5.1 Capacité d'analyse |
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5.1.1 identifie les éléments d'une situation ( ) 5.1.2 établit des relations entre ces éléments ( ) |
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5.2 Capacité de jugement |
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5.2.1 distingue l'accessoire de l'essentiel ( ) |
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5.2.2 choisit une solution en motivant son choix ( ) |
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5.3 Sens de l'éthique |
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5.3.1 réfère à des valeurs humaines et sociales ( ) |
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5.3.2 maintient ses choix de valeurs même devant les objections des autres ( ) |
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6. HABILETÉ À COMMUNIQUER |
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Capacité de transmettre par le verbal et le non-verbal des informations de qualité de manière à être bien compris. Capacité de saisir et de comprendre les messages verbaux et non verbaux de l'autre |
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6.1 Capacité d'établir un contact |
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6.1.1 exprime ses intentions ou ses objectifs ( ) |
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6.1.2 fait des interventions centrées sur le sujet ( ) |
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6.1.3 établit des liens entre ses idées ( ) |
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6.1.4 regarde les personnes en parlant ( ) |
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6.1.5 utilise des exemples pour illustrer ses propos ( ) |
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6.1.6 vérifie si les autres l’ont compris ( ) |
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6.2 Capacité d'écoute |
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6.2.1 regarde la personne qui s'exprime ( ) |
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6.2.2 laisse l'autre s'exprimer sans lui couper la parole ( ) |
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6.2.3 enchaîne à partir de ce qui vient d’être dit ( ) |
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6.2.4.fait référence aux manifestations non verbales ( ) |